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一、 組織發展

組織發展是實現人才戰略的保障，杉杉的人才聘用理念首先是忠誠，對組織的忠誠是帶動企業和個人發展的基礎保證，組織的發展也為員工提供了有利的平臺和支持。

二、 企業文化

企業文化：正直創新，奉獻負責任

企業文化是戰略發展的導向，是實現人才戰略的基礎，是企業所倡導和遵循的價值觀，并通過各項制度、行為傳遞給每位員工，從而形成杉杉的文化氛圍。所以我們的人才需要具備這樣的職業道德，方能和企業共同成長。

三、 團隊建設

團隊建設是人才戰略的關鍵，因為他直接作用于人才戰略的要素---人。杉杉的團隊建設目標是找到符合杉杉家紡要求的人才，從而打造出高績效團隊。

四、 知識共享

知識共享是人才戰略的助推器，他能將杉杉員工的個人知識匯集成組織知識，并沉淀為提升組織能力的基礎，他也增加了員工之間的交流，提高了員工的能力。

五、 績效管理

績效管理是人才戰略的衡量手段，他為適時調整人才戰略和人才發展方向提供依據，杉杉家紡的所有管理者都認識到績效管理的重要性，并為提高績效管理水平而努力奮斗。